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消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)
- 作者:xiaofangyuan
- 發(fā)布時間:2014-05-05 22:38:56
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揚(yáng)州市寶安消防設(shè)備有限公司生產(chǎn)“瓊花”牌系列產(chǎn)品主要有:消防箱,不銹鋼消防箱,消火栓箱,卷簾式消防箱,水成膜消防箱,有襯里消防水帶系列產(chǎn)品,室內(nèi)消火栓減壓穩(wěn)壓系列,消防水槍、接口系列產(chǎn)品,消防應(yīng)急燈系列及消防報警按鈕,消防軟管盤系列產(chǎn)品等。
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摘 要:消防部隊(duì)的審計(jì)工作是隨著消防事業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)體制的變動而不斷發(fā)展起來的,它的提早感知風(fēng)險、適時防范預(yù)警的作用正在日益完善。文章分析了消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)的現(xiàn)狀,指出開展財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)需要突破的“關(guān)鍵點(diǎn)”,并提出了有效地開展審計(jì)工作的新思路。
關(guān)鍵詞:消防部隊(duì) 審計(jì)工作 財(cái)務(wù)監(jiān)督 新思路
中圖分類號:F239.47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914(2014)03-141-02
消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)是對消防部隊(duì)一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行獨(dú)立客觀監(jiān)督和評價的行為,以促進(jìn)消防部隊(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和保障消防工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的,其核心是將工作重心從事后查處轉(zhuǎn)向過程控制,促進(jìn)預(yù)防、揭示和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險及提高自身“免疫能力”。消防部隊(duì)審計(jì)是隨著消防事業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)體制的變動而不斷發(fā)展起來的,它的提早感知風(fēng)險、適時防范預(yù)警的作用正在日益完善。
一、財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)現(xiàn)狀
消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)是由消防部隊(duì)審計(jì)部門組織的審計(jì)人員依法對被審計(jì)單位的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性、效益性,內(nèi)部控制的適當(dāng)、合法、有效等進(jìn)行獨(dú)立、客觀的監(jiān)督和評價的行為,以促進(jìn)消防部隊(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和保障部隊(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來山東消防總隊(duì)黨委高度重視審計(jì)工作,要求各級審計(jì)部門立足于監(jiān)督、查糾、評價職能的發(fā)揮,當(dāng)好“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”和“管理謀士”,審計(jì)工作開展得有聲有色,取得了顯著成效。但是,當(dāng)前全省部隊(duì)審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效用等方面還存在諸多不適應(yīng)之處,主要表現(xiàn)在:一是審計(jì)介入的滯后性;二是傳統(tǒng)的就賬說賬、就事論事說得多,行政體制、機(jī)制、制度問題分析的少;三是資金收支真實(shí)合規(guī)涉及的多,效能、資金效益說得少;四是微觀查處多,著眼宏觀發(fā)展少。開展財(cái)務(wù)監(jiān)管審計(jì)是發(fā)揮審計(jì)防護(hù)性、修復(fù)性、建設(shè)性三大功能的有效手段,查錯糾弊式的事后審計(jì)早已不適應(yīng)新形勢的需要。
二、開展財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)需要突破的“關(guān)鍵點(diǎn)”
積極順應(yīng)形勢的發(fā)展需求,明確財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作的職能定位和工作重點(diǎn),必須把握好以下三個關(guān)鍵點(diǎn),努力開創(chuàng)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)的新局面。
1.開展財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì),突破時間關(guān)鍵點(diǎn)。(1)把傳統(tǒng)事后審計(jì)的“一次性”監(jiān)督,變成任中審計(jì)的“經(jīng)常性”監(jiān)督,達(dá)到防微杜漸的作用,發(fā)揮事前、事中監(jiān)督的威力,從源頭上預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險,充分發(fā)揮警示作用。(2)開展財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)不受干部任職時間限制,以重大經(jīng)濟(jì)活動為重點(diǎn)開展事中監(jiān)督,將事后監(jiān)督變?yōu)槭轮心酥潦虑氨O(jiān)督,對重要經(jīng)濟(jì)活動實(shí)行跟蹤審計(jì),如制定大額資金支出審計(jì)報備規(guī)定,對大額(限額以上)支出的貨物、工程、服務(wù)實(shí)行跟蹤審計(jì),以實(shí)現(xiàn)資金的安全有效,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管審計(jì)的建設(shè)性和前瞻性作用。(3)及時撲捉信息,發(fā)現(xiàn)隱患苗頭及時預(yù)警。通過辦公自動化系統(tǒng)建立審計(jì)監(jiān)督信息平臺,通過審計(jì)信息平臺提供的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析研判,實(shí)現(xiàn)預(yù)警監(jiān)管,起到早發(fā)現(xiàn),早預(yù)警,把問題解決在萌芽狀態(tài),發(fā)揮源頭治理的職能作用。
2.開展財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì),突破審計(jì)成果運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)。充分發(fā)揮審計(jì)成果的作用,以事實(shí)警醒教育大家。(1)以點(diǎn)帶面的作用。將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理,對單一的審計(jì)事項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行“再加工”,并向被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部及其所在單位通報,要求對照檢查,起到舉一反三的教育、警示和預(yù)防作用。(2)提示的作用。對發(fā)現(xiàn)帶有傾向性和苗頭性的問題,采取“審計(jì)預(yù)警”的方式,進(jìn)行溫馨提醒,讓領(lǐng)導(dǎo)干部知道什么可以做,什么禁止做。警醒被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部,提高風(fēng)險意識和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺性,防止違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。(3)褒獎的作用。將審計(jì)結(jié)果運(yùn)用到單位班子考核、年度工作考核中,對立功、授獎、晉升產(chǎn)生影響力,對好的單位從正面進(jìn)行大力宣傳,對審計(jì)評價差、問題整改不力的人及單位進(jìn)行批評、教育,達(dá)到激勵、鼓舞、鞭策、警醒、促進(jìn)的作用。
3.開展財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì),突破整改關(guān)鍵點(diǎn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)能夠在揭露和查出問題的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因及有可能產(chǎn)生的后果,既核實(shí)損失,又減少損失和預(yù)防損失,從源頭上尋求解決問題的意見和建議,規(guī)避了傳統(tǒng)的事后審計(jì),查錯糾弊,以查出問題為主,點(diǎn)對點(diǎn)、一對一的單一監(jiān)督方式,能達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。故加強(qiáng)審計(jì)成果的落實(shí)就尤為重要。(1)建立審計(jì)問題整改報告制度和回訪機(jī)制,逐項(xiàng)跟蹤整改情況和整改效果,實(shí)現(xiàn)“審、幫、促”相結(jié)合,防止表面性整改。(2)建立部門聯(lián)動機(jī)制,在審計(jì)中如果發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位存在嚴(yán)重違法違紀(jì)行為及時上報,并建議移送紀(jì)檢部門進(jìn)行責(zé)任追究。(3)把審計(jì)結(jié)果作為內(nèi)部相關(guān)考核評價的重要依據(jù),遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象。(4)通過財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)情況報告的形式,將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反映,并提出整改建議,為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
三、加強(qiáng)探索財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)新方法,努力推動財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作的開展
抓住關(guān)鍵,注重實(shí)效,探索開展財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)的新方法,是新時期消防部隊(duì)發(fā)展的需要。在組織審計(jì)中牢牢把握審前調(diào)查、方案制定、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)評價、后續(xù)審計(jì)五個關(guān)鍵環(huán)節(jié),將審閱法、調(diào)查法、訪談法、抽樣法、比較法貫穿審計(jì)過程的始終,確保信息渠道來源廣泛、資料翔實(shí)、證據(jù)確切、評價客觀。增強(qiáng)審計(jì)工作的針對性,真正做到有的放矢。進(jìn)一步促進(jìn)部隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理, 規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)行,有效維護(hù)部隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益,為部隊(duì)建設(shè)健康發(fā)展提供有力保障。
1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)審計(jì)工作組織基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)是單位的核心,是各項(xiàng)工作的總設(shè)計(jì),具有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)的能力和責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)干部在單位審計(jì)工作中起著承上啟下的決定性作用,領(lǐng)導(dǎo)對審計(jì)工作的重視程度,直接影響審計(jì)工作的開展,領(lǐng)導(dǎo)重視,審計(jì)工作開展順利,審計(jì)意見能落到實(shí)處,發(fā)揮作用好;反之,走形式、敷衍了事的現(xiàn)象就會顯現(xiàn),致使審計(jì)意見難以落實(shí),審計(jì)作用無從談起。進(jìn)一步強(qiáng)化黨委統(tǒng)籌指揮,把審計(jì)工作擺在黨委工作的重要位置,落實(shí)審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,軍政主管親自抓審計(jì),對本單位審計(jì)工作負(fù)總責(zé),將審計(jì)工作納入黨委議事日程,形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作格局。研究制定財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)評價實(shí)施辦法,及時聽取審計(jì)工作匯報,指導(dǎo)審計(jì)工作,充分肯定審計(jì)工作成績,嚴(yán)格要求被審計(jì)單位嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行審計(jì)意見和決定,加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用,充分發(fā)揮審計(jì)部門的參謀、助手、衛(wèi)士的作用,創(chuàng)建審計(jì)工作良好環(huán)境,為審計(jì)工作搭建堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)組織平臺。
2.前移審計(jì)關(guān)口,發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的預(yù)防功效。審計(jì)工作關(guān)口前移,從“事后糾弊”向“事前預(yù)防、事中控制、事后問責(zé)”轉(zhuǎn)變,有效發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能。審計(jì)關(guān)口前移就是隨著被審項(xiàng)目的開始實(shí)施,審計(jì)及時跟進(jìn),通過審計(jì)識別及早發(fā)現(xiàn)帶有苗頭傾向性問題,及早感知風(fēng)險,提前發(fā)出警報,起到預(yù)警的作用。目前,我們的大多數(shù)審計(jì)實(shí)際上都處在“事過境遷”的監(jiān)督上,往往是次年審頭年,今年審前幾年,查出的問題極其嚴(yán)重,影響較大,損失慘重。這種“馬后炮式”的監(jiān)督既不能起到警示作用,又不符合“免疫系統(tǒng)”是經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)生性要求。因此,前移審計(jì)關(guān)口顯得尤為重要。審計(jì)只有趕在某一事項(xiàng)或某一經(jīng)濟(jì)活動開始之時或具體進(jìn)程之中進(jìn)行防范,隨時跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并予以解決,才能彰顯審計(jì)的價值。(1)前移預(yù)算編制審計(jì)關(guān)口。對部門預(yù)算編制情況進(jìn)行總體審核,評價其規(guī)范性、合理性和績效性,對預(yù)算編制中具有普遍性、傾向性的問題進(jìn)行綜合分析,探求問題產(chǎn)生的原因,提出改進(jìn)意見和建議。提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。(2)前移經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)關(guān)口。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的是讓干部不出問題或者少出問題,是要保護(hù)干部的安全,而不是追究責(zé)任。目前,離任審計(jì)屬于事后監(jiān)督,存在一定局限性,主要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題晚,“秋后算賬”上,這不是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的。前移審計(jì)關(guān)口,要由“算總賬”的離任審計(jì)向“常算賬”的任中審計(jì)轉(zhuǎn)化。將任中審計(jì)和離任審計(jì)有機(jī)結(jié)合起來,逐步做到以任中審計(jì)為主,預(yù)防在先,充分發(fā)揮對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性審計(jì)監(jiān)督的預(yù)警防范作用,提高審計(jì)監(jiān)督實(shí)效性。(3)前移固定資產(chǎn)投資審計(jì)關(guān)口。將投資項(xiàng)目審計(jì)范圍延伸到項(xiàng)目的全過程、全方位。首先要突出事前審計(jì),從項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、投資項(xiàng)目資金概算和投資項(xiàng)目招投標(biāo)開始介入,并對投資項(xiàng)目資金管理、使用、投資項(xiàng)目決算、投資項(xiàng)目效益實(shí)行跟蹤審計(jì)監(jiān)督,盡可能地減少投資項(xiàng)目決策失誤和建設(shè)中的損失浪費(fèi)。其次是將建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程結(jié)算、決算、竣工驗(yàn)收以及基建支出與概算投資比較,考核工程項(xiàng)目建設(shè)成本,正確分析投資效果,對投資活動實(shí)施有效監(jiān)督。(4)前移專項(xiàng)資金審計(jì)關(guān)口。立項(xiàng)之初就審查項(xiàng)目確定的科學(xué)性和合理性,看是否存在重復(fù)投資,有無不經(jīng)科學(xué)論證隨意確定建設(shè)投資項(xiàng)目的情況,在資金管理和使用過程中要,看是否存在擠占挪用、貪污和損失浪費(fèi)的現(xiàn)象,同時還要對專項(xiàng)資金進(jìn)行必要的追蹤、后續(xù)審計(jì)以提高有限資金的使用效果。專項(xiàng)資金審計(jì)應(yīng)變事后審計(jì)為事前審計(jì),變階段性審計(jì)為全程審計(jì),將審計(jì)的關(guān)口前移。
3.抓重點(diǎn),強(qiáng)措施,確保審計(jì)結(jié)果客觀公正。研究制定財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)評價實(shí)施辦法,細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn),提高評價結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性,為黨委選拔使用干部提供更加準(zhǔn)確的依據(jù);推廣審計(jì)軟件應(yīng)用,按照規(guī)范審計(jì)流程作業(yè),擴(kuò)大審前調(diào)查范圍,審前向財(cái)務(wù)、裝備、干部、紀(jì)檢等部門收集基礎(chǔ)資料和信息,審后征求各部門意見,全面加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制,確保選點(diǎn)準(zhǔn),早發(fā)現(xiàn)、證據(jù)足、結(jié)論實(shí)、評價客觀公正。(1)通過“財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”查閱獲得有用信息,為開展審計(jì)提供直接有效線索,增強(qiáng)審計(jì)工作的針對性,真正做到有的放矢。(2)內(nèi)外互補(bǔ),鑄強(qiáng)審計(jì)力量。首先要突破業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)部門局限,審計(jì)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、法規(guī)等部門聯(lián)合作業(yè),共同參與,優(yōu)勢互補(bǔ),增強(qiáng)合力。其次要引入地方專業(yè)造價審計(jì)機(jī)構(gòu)及高級造價師參與部隊(duì)工程造價審計(jì)等工作,增強(qiáng)內(nèi)審力量,解決內(nèi)審力量不足的問題。(3)盯住重點(diǎn)人員和重點(diǎn)領(lǐng)域。加大審計(jì)頻次,對負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的團(tuán)營職領(lǐng)導(dǎo)干部一年審計(jì)一次,對不符合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)條件的,以單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)來解決,進(jìn)一步強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的制約。著力履行基本建設(shè)審批立項(xiàng)、造價決算、物資采購重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督,從而規(guī)范采購行為,降低成本,嚴(yán)防違法違紀(jì)問題。(4)將“五法”貫穿審計(jì)的全過程,確保證據(jù)確鑿、評價客觀公正!拔宸ā奔础皩忛喎、調(diào)查法、訪談法、抽樣法、比較法”!皩忛喎ā保菏侵笇徲(jì)人員對政府采購競爭性談判文件、合同、內(nèi)控制度、各類臺賬等書面文件資料進(jìn)行閱讀、審查。通過審查判斷該經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)范性和活動的真實(shí)性,為開展審計(jì)打下基礎(chǔ)。“調(diào)查法”:是指審計(jì)人員深入實(shí)地現(xiàn)場查看并通過錄音、錄像、拍照等方式獲取審計(jì)證據(jù),了解各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的遵循情況和財(cái)產(chǎn)物資的管理情況,增強(qiáng)證據(jù)的可信度與說明力!霸L談法”:是指審計(jì)人員組織召開裝備、財(cái)務(wù)、及各部門相關(guān)人員參加的座談會,發(fā)放調(diào)查問卷,廣泛征求廣大官兵的意見和建議,擴(kuò)大信息收集范圍,拓寬審計(jì)思路,發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域,確定審計(jì)重點(diǎn)!俺闃臃ǎ骸笔侵笇徲(jì)人員在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)所掌握的各類信息,加以分析歸類,從中選取有代表性的樣本,然后對樣本進(jìn)行審核分析,通過樣本來推斷總體情況,獲取有關(guān)被審計(jì)事項(xiàng)的信息,確保在保證審計(jì)質(zhì)量的前提下,解決審計(jì)對象復(fù)雜、內(nèi)容多、時間短,還要提高工作效率的瓶頸問題。“比較法”:是指將本期的消耗性經(jīng)費(fèi),管理費(fèi)用、收入、成本、“三公”經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用同上期、上年度或同類單位相比較,通過數(shù)據(jù)分析,來反映收入、成本、事業(yè)任務(wù)的完成與經(jīng)費(fèi)支出的合理性、合法性、效益性進(jìn)行綜合評價,評價結(jié)果作為審計(jì)納入最終審計(jì)評價的依據(jù)。
4.抓落實(shí)、促整改,彰顯審計(jì)效能的發(fā)揮。加大審計(jì)整改力度,著力促進(jìn)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。(1)建立審計(jì)問題整改報告制度和回訪機(jī)制,逐項(xiàng)跟蹤整改情況和整改效果,防止表面性整改。同時實(shí)現(xiàn)“審、幫、促”相結(jié)合,堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重,在審計(jì)整改過程中結(jié)合具體問題的整改積極宣傳財(cái)經(jīng)審計(jì)法規(guī)知識,及時解答基層審計(jì)、會計(jì)人員業(yè)務(wù)中的疑問及難題,著重對工程項(xiàng)目、貨物采購項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目,對新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕工程,如何進(jìn)行事前預(yù)算審核、工程造價、決算編制等開展技術(shù)性服務(wù)。(2)借紀(jì)檢部門之力,顯審計(jì)之效。對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的及時上報,并建議移送紀(jì)檢部門進(jìn)行責(zé)任追究。(3)將審計(jì)結(jié)果作為評先創(chuàng)優(yōu)、考核、選拔干部的重要依據(jù)。首先將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理,對單一的審計(jì)事項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行“再加工”,并向被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部及其所在單位通報,要求對照檢查,起到舉一反三的教育、警示和預(yù)防作用,形成“審計(jì)一點(diǎn)、教育一片”的輻射力。讓領(lǐng)導(dǎo)干部知道什么可以做,什么禁止做,警醒被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部,提高風(fēng)險意識和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺性,防止違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生,遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象。其次是進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)與各部門的溝通協(xié)調(diào),通過財(cái)務(wù)監(jiān)管審計(jì)情況報告的形式,將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題通報紀(jì)檢、干部、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門,審計(jì)結(jié)果由多個部門共同享用,同時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報反映,并提出整改建議,形成“一花多果、一果多用”的合力局面。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)管和黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度制衡力度,根據(jù)與獎懲、干部晉升、“雙考”掛鉤的相關(guān)規(guī)定,建立考核結(jié)果“記賬”制度,直接運(yùn)用到日常獎懲、年度干部晉升和“雙考”加扣分之中,全面提升審計(jì)工作質(zhì)量和水平,為財(cái)經(jīng)安全運(yùn)行提供強(qiáng)有力的審計(jì)服務(wù)與保障。
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